Уральский центр бизнес образования

Лицензия № 19433 выдана Министерством общего и профессионального образования Свердловской области

5 лет успешной работы

г. Екатеринбург ул. Пушкина, д. 7Л

+7 343 206‑40-03
klient66@list.ru info@академторг.рф

Знания

Актуальные и применимые
на практике знания

Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом»

26 августа 2019
308 часов / 2 месяца
Осталось 3 места!

Подать заявку на участие

Если Вы приняли решение участвовать или у Вас просто есть вопрос по программе, воспользуйтесь формой ниже. Менеджер Вам перезвонит в рабочее время и обсудит с Вами все детали участия в мероприятии и ответит на Ваши вопросы.

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Программа разработана в соответствии с профстандартом «Специалист по управлению персоналом», принятым 06.10.2015 года  и утвержденным приказом Минтруда РФ № 691н. Профстандарт действует с 01.07.2016 года.

Для кого этот курс: Вы хотите получить новую квалификацию, не имеете опыта работы, или уже работаете специалистом в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства, но у Вас нет профильного образования.

Преимущества обучения в АКАДЕМИИ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

  • Обучение возможно как в очном,  так и заочном формате с использованием дистанционных технологий;
  • Наши слушатели всегда получают все ответы на свои вопросы;
  • Удобный  и функциональный раздаточный материал;
  • Комфортные условия обучения в малых группах до 15-ти человек;
  • Возможность корпоративного обучения по заявкам клиентов;
  • Возможно обучение по индивидуальному плану;
  • Учебная аудитория в самом центре города Екатеринбурга.

Цель курса «Управление персоналом»: профессиональная переподготовка /повышение квалификации, необходимые для формирования у слушателей профессиональных, управленческих и личностных компетенции и системных знаний, обеспечивающих выполнение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом и кадрового делопроизводства, формирование у слушателей видения целостной системы принципов, форм и методов работы с персоналом,  обучение их технологии разработки и реализации кадровой политики на предприятии.

Задачи курса

  • усвоение теоретических и методологических основ управления персоналом, эволюции науки управления персоналом;
  • овладение современными принципами, формами и методами управления персоналом;
  • ознакомление с основными функциями управления персоналом;
  • уяснение специфики управления персоналом в российских организациях;
  • приобретение слушателями практических навыков по основным направлениям кадровой работы.

Планируемые результаты освоения программы

В результате изучения программы Вы будете

Знать:

  • Конституцию Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права;
  • Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации, Уголовный кодекс Российской Федерации и иные федеральные законы в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;
  • Гражданский кодекс Российской Федерации в части, относящейся к деятельности кадровой службы;
  • внутрикорпоративные нормативные правовые документы;
  • основы современной концепции управления персоналом, закономерности, принципы и методы управления персоналом;
  • основы кадрового планирования, управления карьерой и служебно-профессионального продвижения персонала, организации работы с кадровым резервом;
  • принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда;
  • принципы формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации;
  • виды, формы и методы обучения персонала;
  • эффективные стили руководства коллективом;
  • методы создания и поддержания благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
  • основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала;
  • порядок применения дисциплинарных взысканий;
  • основы оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала;
  • основы возникновения и решения трудовых споров и конфликтов в коллективе.

Владеть:

  • методами психолого-педагогической диагностики;
  • методами деловой оценки персонала при найме;
  • навыками разработки локальных нормативных актов, касающихся организации труда (правила внутреннего трудового распорядка, положение об отпусках, о командировках и пр.);
  • навыками составления кадровой отчетности;
  • основами разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала;
  • основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;
  • основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией;
  • методами маркетинговых исследований в социальной сфере;
  • технологиями решения коммуникативных задач;
  • навыками и приемами делового общения;
  • средствами предупреждения и разрешения конфликтов в коллективе.

Научитесь:

  • использовать внутрикорпоративные нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности;
  • разрабатывать организационную и функционально-штатную структуру;
  • вести кадровое делопроизводство и организовывать архивное хранение кадровых документов в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами;
  • разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) различных категорий персонала;
  • применять теоретические положения концепций управления персоналом, закономерности, принципы и методы управления персоналом в управленческой деятельности по отношению к персоналу;
  • давать психологическую характеристику личности, интерпретацию собственного психического состояния;
  • организовывать HR-процессы в организации, рассчитывать основные показатели эффективности;
  • организовывать материальную мотивацию персонала,  компенсационный пакет и социальные программы;
  • анализировать и изменять корпоративную культуру, определять ценности организации;
  • проектировать численность персонала, подбирать кандидатов и помогать в адаптации новым сотрудникам;
  • оценивать персонал и делать выводы о его эффективности;
  • обучать и развивать сотрудников, управлять талантами;
  • применять на практике решение трудовых споров и конфликтов в коллективе;
  • проводить анализ конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала.

Организационная информация

Формат обучения: Очное /заочное обучение  с использованием дистанционных технологий. 

Дистанционный формат обучения интересен следующими моментами:

  • Сопровождение преподавателем.  Вы выполняете самостоятельную работу и получаете обратную связь от преподавателя. В режиме онлайн-консультации у вас есть возможность задать преподавателю любой вопрос и получить ответ.
  • Свободный график. Вы сами выбираете удобное для себя время обучения. У  вас есть возможность изучать материалы курса на любом устройстве – компьютере, планшете, смартфоне.
  • Практический  материал. Вы получаете пакет учебных материалов (конспекты лекций, видео-записи, презентации, рабочие тетради) и пакет информационных материалов (нормативно-правовые документы, электронные учебники, справочники и т.д.), которые будут полезны в обучении и работе. 
  • Экономия денег и времени. Вы не переплачиваете за курсы из-за трат на проезд, проживание  и аренды помещения. Дистанционный курс стоит дешевле очного. И потом, вам не нужно тратить время на дорогу, ведь вы обучаетесь, не выходя из дома, или работы.
  • 100% погружение.  Курс  рассчитан на 5 дней и максимально приближен к очному курсу. 
  • Актуальные и конкретные знания.  Вы получаете только тот материал, который заявлен в программе. Ничего лишнего.
  • Доступность. Обучаться можно из любой точки земного шара, где бы вы не находились - на даче, на работе, в поезде… лишь бы был доступен Интернет!

Формы и методы проведения: Курс носит практико-ориентированный характер  и проводится в режиме взаимодействия преподавателей и участников.

Включает в себя:

  • изучение теоретического  материала;
  • деловые и ролевые игры, тренинги, разбор случаев из практики;
  • выполнение практических и самостоятельных работ;
  • решение конкретных ситуаций (кейс-стадис);
  • решение разноуровневых задач и заданий;
  • участие в обсуждениях  вопросов;
  • выполнение творческих заданий;
  • решение итоговых тестов в качестве промежуточного тестирования по итогам каждого модуля;
  • производственную практику/стажировку на предприятиях города;
  • выполнение выпускной квалификационной работы в форме проекта.

Продолжительность:  308 часов, 3 месяца.

Выпускные испытания:  защита выпускной проектной работы.

Место проведения обучения:  г. Екатеринбург,  ул. Пушкина 7Л, офис 211

Время проведения занятий:  модули 1 и 4 – Пн., Ср., Пт.  с 18:30 до 21:30, модули 2 и 3 – в Сб.  и Вск. с 10:00 до 14:30.

Начало обучения:  26 марта 2019 г.

По результатам освоения дополнительной профессиональной программы (профессиональная переподготовка/повышение квалификации) и успешного прохождения итоговой аттестации, при наличии высшего или среднего профессионального образования Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца / удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

 

Модуль 1. Кадровое делопроизводство.

1. Организация кадровой службы.
Кадровая служба на предприятии. Нормативные акты, регламентирующие деятельность   кадровой службы.

2 Документы в деятельности кадровой службы.
Правила оформления реквизитов документов кадровой деятельности согласно  ГОСТ Р 7.0.97-2016 Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Виды и порядок оформления организационно-распорядительной документации. Особенности оформления договорной документации. Применение унифицированных форм в работе кадровой службы. Локальные нормативные акты в кадровой службе.

3. Порядок   работы и документы, образующиеся  в процессе работы с персоналом.
Порядок приема на работу. Порядок и виды перевода работников, сопровождающие документы. Отличие перевода от перемещения. Порядок предоставления и виды  отпусков. График отпусков. Документы в процедуре поощрения и наложения взысканий на работников. Документирование процедуры увольнения и прекращения трудового договора.

4. Трудовой договор.
Порядок заключения и оформления трудового договора. Дополнительные соглашения к трудовому договору.

5. Оформление и ведение трудовых книжек.
Оформление и заполнение трудовых книжек и вкладышей в трудовую книжку. Дубликат трудовой книжки. Практические примеры. Разбор характерных ошибок, допускаемых при заполнении трудовых книжек. Формы учета движения и выдачи трудовых книжек. Возможные варианты перехода на электронные трудовые книжки.

6. Учетные документы кадровой деятельности.
Табель учета рабочего времени. Личная карточка. Личные дела работников.

7. Особенности технологии с кадровой документацией
Обработка и анализ поступающей документации по персоналу. Порядок регистрации кадровой документации. Отличие регистрации от учета документов. Организация системы движения документов по персоналу внутри организации. Исходящие документы. Подготовка и оформление по запросу работников и должностных лиц копий, выписок из кадровых документов, справок, информации о стаже, льготах, гарантиях, компенсациях и иных сведений о работниках. Способы доведения организационно-распорядительной и кадровой документации до исполнителей по вертикальным и горизонтальным потокам.

8. Систематизация и хранение документов.
Номенклатура дел кадровой службы. Систематизация и обеспечение сохранности кадровых документов.  Уничтожение документов с истекшим сроком хранения. Ответственность  работодателя за сохранность кадровых документов.   Изменения в законодательстве в части назначения сроков хранения кадровых документов.   Хранение документов в электронном виде.

9. Организация и ведение воинского учета граждан.
Воинский учет граждан. Нормативно-правовое регулирование воинского учета граждан в организациях. Организация воинского учета граждан в организациях. Ведение воинского учета граждан. Документы, разрабатываемые в организациях для обеспечения воинского учета граждан. Организация воинского учета с помощью программного обеспечения 1С:ЗУП. Классификаторы, применяемые в работе.

Модуль 2. «Управление персоналом».

1. Управление персоналом.
Стратегия управления персоналом и кадровая политика компании. Кадровое планирование и бюджетирование. Эффективный сотрудник: актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов. Адаптация персонала. Организационное поведение и формирование команд. Мотивация персонала. Методы оценки персонала. Обучение персонала: понятие, виды, технологии. Развитие персонала. Коучинг. Стратегии высвобождения сотрудников. Корпоративная культура. Бренд работодателя.

2. Деятельность по подбору персонала.
Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок подбора персонала.  Этапы процедуры подбора персонала. Источники обеспечения организации кадрами. Документы, сопровождающие процедуру подбора: заявка на вакансию, профиль должности, сценарий интервью. Технология проведения собеседования. Оценка кандидатов на собеседовании. Выбор лучших кандидатов. Методы поиска персонала. Массовый подбор

3. Деятельность по оценке и аттестации персонала.
Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оценки и аттестации персонала.  Порядок и технология проведения аттестации. Компетенции. Модель компетенций. Интервью по компетенциям. Оценка 360 градусов. Ассессмент-центр.

4. Деятельность по развитию и обучению персонала
Локальные нормативные акты организации, регулирующие обучение, адаптацию и развитие персонала. Планирование обучения. Отчетность. Виды обучения. Методы и технологии обучения персонала. Адаптационное обучение. Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала. Методология обучения. Технология разработки и проведения тренинга. Методика измерения эффективности обучения. Система, способы, методы, инструменты построения профессиональной карьеры. Коучинг как метод развития персонала.

Модуль 3. «Развитие личностных компетенций»

1.Основные управленческие навыки.
Профиль руководителя. Делегирование полномочий. Создание и мотивация команды. Создание эффективных команд.

2. Тайм-менеджмент.
Временная компетентность руководителя. Система учета времени. Классификация расходов времени. Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени. Планирование. Оптимизация расходов времени.

3. Деловой этикет и деловой имидж.

4. Эффективные управленческие решения.
Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения. Организация и контроль выполнения решений. Методы принятия решений. Условия эффективности принятия управленческих решений. Методы, стимулирующие к выполнению решений.

5. Личная эффективность руководителя. Лидерство.
7 навыков современного лидера. 11 потенциальных ограничений лидера. Коучинг как стиль общения руководителя. Построение личного бренда успешного руководителя. Эмоциональный интеллект как основа лидера. Как развить эмоциональный интеллект.

6. Управление конфликтами. Управление стрессом.
Природа конфликта. Методы разрешения конфликтов. Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным. Стратегии поведения при разрешении конфликтов. Природа стресса. Причины стресса. Способы минимизации стресса.

7. Эффективные коммуникации.
Формы и организация общения. Стили общения. Стратегии и тактики общения. Факторы воздействия на собеседника. Аргументация. Виды делового общения. Деловая переписка. Деловые совещания. Деловые переговоры.

Модуль 4. 1С: Зарплата  и управление персоналом 8.3

1. Расчет заработной платы. Исчисление налогов и взносов с фонда оплаты труда. Отображение результатов расчетов в затратах предприятия. Управление денежными расчетами с персоналом, в т.ч. депонирование.

2. Регламентированный кадровый учет и анализ кадрового состава.

3. Автоматизация задач кадрового делопроизводства.

4. Планирование потребностей в кадрах.

5. Подбор сотрудников и работа с кандидатами.

6. Управление мотивацией персонала.

7. Планирование участия персонала в различных мероприятиях.
Использование данного программного продукта позволит сократить временные затраты на обработку большого количества информации по кадрам и проводить анализ данных, эффективно планировать и осуществлять кадровую политику на предприятии. Умение работать в программе позволит вести  кадровый учет, производить расчет заработной платы, исчисление налогов и подготовку отчетности в соответствии с требованиями законодательства, получать данные об управлении сотрудниками, проведении мероприятий по подбору и обучению персонала, оценивать квалификацию производственного и управленческого состава.

 

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Кадникова Наталья

бизнес-тренер

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Форштретер Эмма Леонидовна

Аттестованный преподаватель, юрист, сертифицированный консультант по налогам и сборам.

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Шитова Татьяна Федоровна

Зав. кафедрой информатики и математики Уральского института управления, кандидат социологических наук.

Я хочу пройти обучение:

Клиенты

Смотреть ещё

Фотогалерея