Уральский центр бизнес образования

Лицензия № 19433 выдана Министерством общего и профессионального образования Свердловской области

5 лет успешной работы

г. Екатеринбург, ул. Пушкина, 7Л, офис 211

+7 (343) 206-40-03
klient66@list.ru     info@академторг.рф

Технологии

Идеальное соотношение теории
и практических занятий

Профессиональная переподготовка "Специалист по управлению персоналом"

Подать заявку на участие

Если Вы приняли решение участвовать или у Вас просто есть вопрос по программе, воспользуйтесь формой ниже. Менеджер Вам перезвонит в рабочее время и обсудит с Вами все детали участия в мероприятии и ответит на Ваши вопросы.

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Диплом о переподготовке  по направлению

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»

 (обучение  в соответствии с требованиями  профстандарта «Специалист по управлению персоналом» от 06  октября 2015 г. № 691н.)

 

Целевая аудитория: 
- специалистам кадровых служб;
- менеджерам по персоналу;
- менеджерам, работающим или собирающимся работать в области управления персоналом

Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.

Продолжительность: 4 месяца.

По итогам обучения и после успешного прохождения итоговой аттестации выдается документ установленного образца: Диплом о  профессиональной преподготовки.

 ВАШ РЕЗУЛЬТАТ:

  • Эффективная стратегия управления персоналом в компании на 1, 3 года и 5 лет
  • Команда, которая дает максимальный результат для бизнеса
  • Замотивированные сотрудники, ценящие корпоративную культуру
  • Отлаженные бизнес-процессы и повышенная производительность сотрудников
  • Высокая эффективность от обучения персонала
  • Снижение расходов на персонал
  • Полный порядок в кадровой документации
  • Увеличение личного дохода и личной эффективности
  • Формирование наставников и ключевых сотрудников в команде
  • Отсутствие ошибок в подборе персонала
  • Карьерный рост до следующего уровня
  • Вы находите и устраиваетесь на работу мечты или даже открываете свой бизнес

 

  Содержание программы

Модуль 1. Кадровое делопроизводство и трудовое право

 

1)      Основы трудового законодательства

1.      Трудовое законодательство и иные нормативно-правовые акты, содержащие нормы трудового права. Локальные нормативные акты, регулирующие порядок организации и нормирования труда.

2.      Административная ответственность за нарушения трудового законодательства.

3.      Плановые и внеплановые проверки ГИТ. Новые правила проведения проверок с использованием чек-листов. Риск-ориентированный подход при назначении проверок

 

 

2)      Оформление приема на работу

1.      Ознакомление с локальными нормативными актами. Последствия отказа в приеме на работу соискателя.

2.      Содержание трудового договора: сведения о работнике и работодателе, обязательные и дополнительные условия трудового договора. Испытание при приеме на работу. Срочный трудовой договор. Примеры трудовых договоров.

3.      Особенности приема на работу иностранных граждан и лиц без гражданства. Дополнительные сведения, обязательные для включения в трудовой договор с иностранцем. Отличия трудовых договоров от гражданско-правовых. Типовая форма трудового договора на микропредприятиях.

4.      Внесение записей в трудовую книжку. Примеры заполнения трудовой книжки.

5.      Формирование личного дела работника с учетом требований законодательства о защите персональных данных.

 

 

 

3)      Оформление первичной кадровой документации

1.      Предоставление работникам отпусков (формирование графика отпусков, уведомление о начале отпуска, основные и дополнительные отпуска; разделение отпуска на части; перенос, продление отпуска; отзыв из отпуска; компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении). Примеры оформления уведомлений, графиков отпусков, личных карточек.

2.      Направление работников в командировки (приказ о направлении работника в командировку, порядок возмещения командировочных расходов, отличие служебных командировок от работ особого характера, оформление и утверждение авансового отчета, особенности направления в загранкомандировки). Примеры заполнения авансовых отчетов по командировке.

3.      Оформление социальных пособий (назначение пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством, сроки выплаты пособий, подсчет страхового стажа, заполнение справки о заработке и исключаемых периодах для расчета социальных пособий). Примеры заполнения листков нетрудоспособности.

4.      Ведение воинского учета на предприятии (подготовка отчетов для военкоматов, ведение журналов учета военнообязанных сотрудников).

5.      Работа с исполнительными листами (поступление исполнительных листов на предприятие, журнал регистрации исполнительных листов, порядок оформления исполнительного листа, возврат исполнительных листов в службу судебных приставов).

 

 

 

4)      Изменение условий трудового договора

1.      Переводы временные и постоянные. Документальное оформление. Порядок согласования.

2.      Изменение обязательных и дополнительных условий трудового договора. Дополнительные соглашения к трудовым договорам.

 

 

 

5)      Оформление процедуры увольнения

1.      Основания для увольнения работников (по инициативе работника, по инициативе работодателя, по причинам, не зависящим от воли сторон).

2.      Увольнение «по статье» (оформление дисциплинарных проступков, создание комиссий по расследованию обстоятельств нарушения трудовой дисциплины, объяснение работника, отказ от дачи пояснений, документальное оформление). Примеры актов, протоколов при расследовании дисциплинарного проступка.

3.      Выдача документов при увольнении (трудовая книжка, справка для расчета пособий, документы персонифицированного пенсионного учета, кадровые документы по заявлению работника). Примеры записей в трудовую книжку об увольнении.

4.      Последствия незаконного увольнения сотрудников (административная ответственность, восстановление работника по решению суда). Примеры судебных решений.

 

 

 

6)      Защита персональных данных

1.      Законодательство о защите персональных данных. Локальных нормативный акт о защите персональных данных на предприятии. Согласие работников на обработку персональных данных. Порядок хранения конфиденциальной информации. Ответственность работодателя за разглашение персональных данных.

 

 

 

7)      Ответственность работодателя и трудовые споры

1.      Ответственность работодателя за нарушение трудового законодательства. Виды ответственности: административная, материальная, гражданско-правовая, уголовная.

2.      Ответственность работодателя перед работником.

3.      Индивидуальные и коллективные трудовые споры. Способы разрешения трудовых споров.

 

 

 

8)      Ответственность работника

1.      Дисциплинарная ответственность. Основание, порядок наложения и срок действия дисциплинарного взыскания.

2.      Материальная ответственность. Основание, порядок наложения.

 

 

 

9)      Внедрение профессиональных стандартов

1.      Цели и задачи профессиональных стандартов. Отличие профстандартов от квалификационных требований, указанных в Едином тарифно-квалификационном справочнике.

2.      Мероприятия по внедрению профстандартов:

  • Издание приказа о создании комиссии по внедрению профстандартов в деятельность компании.
  • Проведение заседания комиссии и составление плана-графика внедрения.
  • Определение трудовых функций работников и применение в соответствии с ними нужных профстандартов.
  • Переименование должностей в соответствии с текстами профстандартов.
  • Внесение изменений в должностные инструкции.
  • Изменение системы оплаты труда.
  • Проведение мероприятий по переподготовке и подготовке служащих.
  • Проведение аттестации сотрудников.
  • Проведение иных организационно-штатных мероприятий, связанных с внедрением профстандартов.

 

 

 

10)  Текущее и архивное хранение кадровой документации. Правила уничтожения кадровой документации.

1.      Разновидности документов. Требования, согласно которым необходимо вести кадровый учет. Особенности хранения кадровых документов. Виды и сроки хранения. Требования к архивам.

2.      Номенклатура дел и формирование дел для текущего хранения кадровых документов.

 

Модуль 2 Управление персоналом

 

1.Стратегия управления персоналом и кадровая политика.

 

1.      Бизнес-стратегия организации и стратегия   управления  персоналом.

2.      Разработка    стратегии    управления   персоналом   в  соответствии     со стратегией   организации.

 

 

 

2. Система   управления персоналом

1.  Концепция управления персоналом в организации.

2.  Цели и функции управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом современной организации.

3.  Влияние специфики управления персоналом на эффективность организации.

4. Комплексная  система   управления   персоналом.

5. Результативность   системы управления  персоналом

Служба управления персоналом. Оценка эффективности управления персоналом

 

Практика:  «Диагностика  системы   управления персоналом организации»

 

 

 

3.Маркетинг персонала

1.  Необходимость, сущность и место маркетинга персонала в кадровой политике организации.

2.  Система управления маркетинга персонала организации.

3.  Маркетинговое планирование потребности в персонале .

4.  Стратегии формирования привлекательности рабочего места и уровня заработной платы.

Конкурентоспособность стратегии организации в области подбора и привлечения персонала

 

 

4. Эффективный    подбор  и  найм  персонала. Новые технологии.

 

1.  Основные  этапы    процесса  подбора  и  найма персонала.

2. Документальное обеспечение  и регламентация  каждого   этапа.

3. Описание позиции   и профиль должности.

Создание   эффективной  рекламы    вакансии.

4. Источники  поиска   кандидатов: внутренние и внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки. Рекрутинг. Хэдхантинг и Executive Search.

5. Методы  оценки    компетенций   кандидата.   Анализ  резюме. Интервью как ключевая отборочная процедура. 6. Телефонный отбор, план разговора по телефону.

7. Структурированное интервью по компетенциям : типы вопросов и требования  к проведению интервью. Практические особенности проведения собеседования с кандидатом. Составления портрета будущего сотрудника.

 

 

Практика: Проведение собеседования (интервью) при приеме на работу. Тренинги по подбору персонала. Разработка вакансий. Деловые игры: «Отбор по резюме», «Интервью с кандидатами», «Подбор и расстановка персонала управления» .

 

 

5.Адаптация персонала .  Виды адаптации

 

1.Процесс  адаптации    и распределение  ответственности     между   службой  персонала  и     руководителями подразделений.

2.Документационное  обеспечение процесса  адаптации.

3. Система управления адаптацией новых работников: введение в компанию, введение в подразделение, введение в должность.

4. Инструменты адаптации персонала. Испытательный срок и задание на испытательный период.  Оценка    эффективности     адаптации   сотрудника  и  подведение     итогов     по  результатам    адаптационного периода.

 

Практика:  «Организация  системы   наставничества  в организации»

 

 

 

6.Принципы  создания   эффективной    системы   мотивации и оплаты   труда

1. Основные положения  теорий  мотивации.  Мотивационные  факторы.

2. Разработка     и  внедрение   комплексной   системы   мотивации  в организации.

3. Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы .

Система грейдов: управление постоянной частью заработной платы

Разработка    переменной  части    заработной   платы  на основе управления по ключевым показателям эффективности (KPIs) или по целям (MBO)

4.Бенефиты: особенности построения и внедрения. Как определять и использовать.

Основные факторы и методы немонетарной мотивации.

 

Практика:

Анализ иерархической структуры системы мотивации сотрудников с использованием методики «Определение мотивации сотрудников».

 

 

 

7.Управление конфликтами

1.Управление     организационным конфликтом.    Виды, причины.  Стадии развития. Стили  поведения      в коняфликтной  ситуации  .

2.Этапы  разрешения      и  способы  урегулирования   конфликта.  

3.Конфликтогены административного поведения. Информационный подход к изучению и регулированию конфликтов в системе «руководитель - подчиненный». Условия и способы предупреждения конфликтов «по вертикали». Методы профилактики конфликтов в организации. Руководитель как посредник в конфликте. 4.Увольнение по инициативе работодателя: профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями.  

Практика:  тренинг  «Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе»

 

 

 

8.Обучение и развитие персонала

1. Системный  подход   к организации   обучения.

Анализ  потребностей  в  обучении персонала. Методы сбора    потребности    в   обучении. 

 2. Планирование  и  подготовка   обучения.

3.  Бюджетирование  затрат на обучение и развитие персонала.  Разработка программ  обучения  сотрудников. Использование внутренних  ресурсов  и  аутсорсинг.

4. Формы  и  методы  обучения. Реактивное  и  проактивное   обучение.

5. Корпоративный университет как инструмент стратегического развития.

6. Коучинг  как стиль  управления и метод развития персонала.

7. Оценка эффективности  обучения.

8. Формирование  кадрового  резерва. Традиционные и инновационные методы проектирования кадрового резерва.

 

Практика:  «Разработка  и внедрение     системы   обучения  и развития   персонала»

 

 

 

9.Оценка и аттестация работников

1. Цели и принципы оценки персонала.

2. Функции оценки персонала. Оценка потенциала, компетенций,  результативности  работников.

3. Технология проведения ежегодной оценки персонала: процессы, сроки, ответственные. Анализ типичных ошибок ее проведения Этапы подготовки и проведения оценки.

4. Современные  методы  оценки     персонала  в организации.   Технология  Ассесмент-центр - современная технология    оценки персонала. Анализ    кадрового потенциала   организации.

5. Использование    профиля  компетенций    для оценки      потенциала   сотрудников.   Выявление кандидатов  в кадровый  резерв.   Центры оценки персонала.

6. Аттестация как форма оценки персонала. Понятие, этапы и виды аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестации.

 

Практический семинар. Метод оценки и развития «360 градусов»: как разработать и провести своими силами

 

 

 

10.Формирование   и развитие    корпоративной  культуры

1. Роль корпоративной  культуры     в деятельности  организации.

2. Три уровня корпоративной культуры.

3. Составляющие  корпоративной   культуры организации.

4. Типы корпоративных    культур.

5. Кодекс  корпоративной этики    организации . 

6. Принципы  трансляции   этических норм.

 

Практика: « Разработка     корпоративной   культуры»

 

 

 

11.Управление персоналом   в  условиях    внутреннего  и внешнего  кризиса

1. Стратегические направления в системе антикризисного управления.

2. Принципы антикризисного управления персоналом.

3. Виды кадровой политики в условиях кризисной ситуации в социально-экономической системе.

4. Управление организационными изменениями в условиях кризиса: управление изменениями,  управление сопротивлением персонала.

 

 

 

12. Управленческая и коммуникативная компетентность руководителя

 

1.      Эмоциональный интеллект. Основы коммуникативной компетентности. Идентификация и управление эмоциями.

2.      Лидерство. Командообразование. Синергетический эффект команды и способы его достижения.

3.      Инструменты эффективности для руководителя. Тайм-менеджмент. Техника SMART, матрица Эйзенхауэра и другие современные способы управления временем

4.      Организация работ персонала, делегирование полномочий и контроль выполнения задач.

5.      Конфликтология. Значение агрессии. Природа возникновения конфликтов. Стратегии и тактики выхода из конфликтов. Самоагрессия и самоконтроль.

6.      Манипуляция. Методы разрушения манипуляций. Интегрированный подход.

 

 

 

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Форштретер Эмма Леонидовна

Аттестованный преподаватель, юрист, сертифицированный консультант по налогам и сборам.

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Андреева Светлана Михайловна

Преподаватель по менеджменту, управлению персоналом.

COM_CONTACT_IMAGE_DETAILS

Понамарева Ольга Владимировна

Бизнес-тренер, специалист в области продаж.

Партнеры

Смотреть ещё